王健林要万达高管拥抱互联网,那么问题来了,互联网该如何拥抱?
发布日期:2015-1-21     阅读:789

 万达集团年会,王健林长篇演讲,其中一个亮点,就是呼吁万达高管“拥抱互联网”。不只是重视,不只是工具,而是拥抱和融入!王健林作为传统产业的“土豪”,至今与两马和李彦宏平起平坐,不是没有原因!然而,王没有在他的报告里面谈如何拥抱,且让我补充一下:

 

第一要有一个好团队

团队是制胜的法宝,成败的关键。好团队能把坏决定办成好结果,坏团队永远只有一个坏结果。刘备漂浮半生,在跃马檀溪遇到水镜先生之前,一直都是瞎折腾。直到水镜先生告白:你的团队只有一块翅膀,有“勇”无“谋”,所以你这条潜龙老飞不起来!
 

拥抱互联网,除了改变老队员,还要吸纳新血液。基因决定思维,屁股决定脑袋,隔行更如隔山,不要希望老团队能够通过学习快速完美拥抱互联网!
 

第二要有一群好粉丝


拥抱互联网,不只是把互联网当工具,而是融入互联网的汪洋大海,与粉丝,与客户,与网民打成一片!所谓一切为了群众,相信群众、发动群众、从群众中来,到群众中去!毛先生的群众路线可以让我们更好理解如何打成一片!
 

但这还不够!和粉丝打成一片,还需有商业民主的新思维。企业不只是老板的,不只是员工的,更是客户和社会的。一个真正强大的企业,深得民心,深懂民意,但这还不够,还得把粉丝真正当主人。为粉丝和用户服务!时刻与民意互动!把企业前途和命运真正建立在粉丝手中的投票权上!那才是真正强大的企业!


所以,所谓拥抱互联网,就是通过互联网拥抱用户,让用户参与决策、设计、营销和利益共享!目前小米无疑做得最好!
 

第三要建立“统一战线”,团结一切可以团结的力量

有时候常想,倘若毛泽东生于当代,那么中国富豪榜应是毛、马、王、李。因为毛先生是天才的战略家。如我党当年的民族统一战线,有效团结了一切可以团结的力量!
 

移动互联网的新思维就是去中心化,就是打倒渠道霸权,团队一切可以团结的力量,建设企业更加高效服务社会、互动用户的更加稳固、强大和深入的沟通渠道。
 

这里面除了粉丝群体,还需要渠道整合,需要盟友,需要“统一战线”。通过整合资源,优势互补,形成强大的联盟关系,才能最终达到去中心化,挑战霸权的目标。这是企业能否真正有力拥抱互联网的关键!
 

君不见,以万达之强大,以王健林之富有,在万达集团成立万达O2O时,仍然要送出30%的股份,一半给了百度,一半给了腾讯!
 

战略伙伴,资源整合,第三点目前恰恰是企业最容易忽略的。别忘了刘备也是靠联吴起家的!
 

如何联吴?嘻嘻,找永图!我们会通过专业的分析告诉你,谁是你未来统一战线上的盟友,以及如何整合他们的资源!

 

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